Od niepewności do przewidywalności.
Ze mną znajdziesz swój autentyczny styl przywództwa.
W czym mogę Ci pomóc?
Pracuję z menadżerkami, które mają już dość ciągłego gaszenia pożarów i niepewności jakie trudności, przyniesie kolejny dzień.
Pomagam im poznać przyczyny obecnej sytuacji, zaangażować pracowników, odzyskać sprawczość i chęć do działania, aby w efekcie stały się skutecznymi liderkami i miały satysfakcję z pracy.
„Pomagam kobietom stać się liderkami. Sama przeszłam tę drogę w męskim świecie IT i moją misją jest to, aby kobiety odważyły się zawalczyć o swoje marzenia.„
Sposoby na gaszenie pożarów:
Autorytet liderki – dlaczego nie przychodzi z awansem i jak go budować świadomie?
Jak budować autorytet w roli liderki? Mentoring dla managerów, leadership i świadome przywództwo w praktyce
Awans na stanowisko menedżerskie to dopiero początek drogi – nie gwarancja realnego wpływu. Autorytet liderki nie wynika z tytułu w stopce maila, ale z codziennych decyzji, spójności i jakości relacji z zespołem. W tym artykule przyglądamy się, czym naprawdę jest autorytet w przywództwie, dlaczego nie przychodzi automatycznie z nową funkcją oraz jak można go budować świadomie – krok po kroku. Znajdziesz tu konkretne przykłady z życia, odniesienia do modelu 5 poziomów przywództwa Johna C. Maxwella oraz refleksje na temat empatii jako kluczowej kompetencji leadershipowej. Jeśli jesteś menedżerką, team liderką lub prowadzisz zespół i czujesz, że chcesz rozwijać siebie i swój wpływ – ten tekst jest dla Ciebie.
Zaufanie do lidera – fundament zespołu czy luksus?
Zaufanie do lidera to fundament skutecznego zarządzania zespołem. Według badań Gallupa, pracownicy, którzy czują się wysłuchani, są 4,6 razy bardziej zaangażowani. Jak więc budować zaufanie? Kluczowe jest aktywne słuchanie, dotrzymywanie słowa, brak kar za szczerość oraz dostępność dla zespołu. Jak mówi Jeff Weiner, były CEO LinkedIn: „Najlepsi liderzy tworzą przestrzeń do popełniania błędów i uczenia się na nich.” Chcesz rozwijać swoje umiejętności przywódcze? Mentoring dla liderów oraz coaching menedżerski mogą pomóc w budowaniu autentycznych relacji opartych na zaufaniu. 🚀
„Nie, nie zrobię tego” – jak reagować, gdy pracownik odmawia wykonania zadania?
🚀 Jak reagować, gdy pracownik odmawia wykonania zadania? Zamiast eskalować konflikt, warto wykorzystać skuteczne techniki komunikacji, które poznasz na szkoleniach menedżerskich i szkoleniach z zarządzania zespołem. W artykule znajdziesz praktyczne wskazówki, jak rozmawiać z zespołem, aby budować zaangażowanie i unikać niepotrzebnych napięć. To kluczowe umiejętności, które rozwija mentoring dla menedżerów i szkolenia dla liderów. Sprawdź, jak zamienić „NIE” w konstruktywną rozmowę! 💡🔥