Dla kogo jest ten program?

Dla firm i instytucji, które chcą:

• rozwinąć kompetencje menedżerskie kadry średniego i wyższego szczebla,
• uspójnić sposób zarządzania w organizacji,
• poprawić jakość współpracy między zespołami i działami,
• zwiększyć decyzyjność i odpowiedzialność operacyjną w strukturach zarządczych.

Najczęstsze punkty wyjścia do współpracy:

• Awans menedżerski i potrzeba odnalezienia się w nowej roli,
• Przeciążenie liderów zadaniami operacyjnymi i brak przestrzeni na strategiczne decyzje,
• Trudności z przekazywaniem odpowiedzialności i zaufaniem do zespołu,
• Różnice w stylach zarządzania i potrzeba ich uporządkowania,
• Niska jakość współpracy między działami lub jednostkami,
• Złożone środowisko (np. rozproszone zespoły, wzrost organizacji) i potrzeba większej klarowności działań.

Efekty współpracy:

• Większa pewność w podejmowaniu decyzji i prowadzeniu zespołu,
• Lepsze delegowanie i świadome przekazywanie odpowiedzialności,
• Spójniejsze zarządzanie w firmie – szczególnie w zespołach średniego szczebla,
• Przestrzeń na myślenie strategiczne – dzięki lepszej organizacji pracy i priorytetów,
• Lepsze rozumienie swojej roli jako lidera w kontekście całej organizacji,
• Wzrost zaangażowania i samodzielności zespołów.

Zakres wsparcia:

Indywidualne i zespołowe formy rozwoju:

• Mentoring menedżerski (1:1) – cykliczne spotkania wspierające rozwój kompetencji przywódczych, podejmowanie decyzji i zarządzanie zespołem w oparciu o konkretne wyzwania zawodowe.
• Warsztaty rozwojowe – szkolenia dla zespołów kierowniczych, m.in. w zakresie komunikacji, odpowiedzialności, budowania zespołów i pracy z celami.
• Mastermind dla liderów – zamknięta grupa rozwojowa, której celem jest wymiana doświadczeń, wzajemny feedback i poszerzenie perspektywy.
• Konsultacje ad hoc – elastyczne wsparcie przy konkretnych sytuacjach: ważnych decyzjach, trudnych rozmowach, zmianach organizacyjnych.

Zakres tematyczny warsztatów – przykładowe obszary rozwojowe:

Program jest każdorazowo dopasowywany do aktualnych wyzwań organizacji i poziomu doświadczenia uczestników. Przykładowe moduły:

• Fundamenty skutecznego przywództwa – wartości, styl zarządzania, samoświadomość lidera

• Delegowanie z odpowiedzialnością – budowanie zaufania, jasności i przestrzeni na działania strategiczne

• Wyznaczanie celów i priorytetów – jak formułować cele, które motywują i są zrozumiałe dla zespołu

• Informacja zwrotna – prowadzenie rozmów, które rozwijają i wzmacniają odpowiedzialność

• Motywowanie zespołu – budowanie zaangażowania bez mikrozarządzania

• Komunikacja i asertywność w roli lidera – jasność, stanowczość i otwartość w codziennej współpracy

• Zarządzanie sobą i zadaniami – efektywna organizacja pracy lidera, planowanie, delegowanie i koncentracja

Jak pracujemy?

Program łączy różnorodne formy wsparcia – od indywidualnego mentoringu, przez interaktywne warsztaty i inspirujące mastermindy, po elastyczne konsultacje ad hoc. Każdy element opiera się na praktycznych narzędziach i realnych wyzwaniach uczestników.

W trakcie sesji mentoringowych i warsztatów uczestnicy poznają sprawdzone metody rozwijania kompetencji liderskich oraz efektywnego zarządzania zespołem i projektami. Mastermindy to przestrzeń do wymiany doświadczeń, wzajemnego wsparcia i rozwoju w gronie liderów o podobnym poziomie zaawansowania.

Konsultacje ad hoc umożliwiają szybkie rozwiązanie bieżących problemów i dopasowanie rozwiązań do aktualnych potrzeb organizacji. Po każdym spotkaniu uczestnicy otrzymują materiały i rekomendacje wspierające wdrażanie nowych umiejętności w praktyce.

Taki wielowymiarowy sposób pracy pozwala na trwałe wzmacnianie kompetencji oraz skuteczne wdrażanie zmian w organizacji.

Metody:

Program łączy różnorodne formy pracy, dostosowane do potrzeb liderów: merytoryczne wykłady, indywidualne ćwiczenia, praca w parach i zespołach, moderowane dyskusje oraz elementy autorefleksji. Uczestnicy rozwijają kompetencje, pracując na realnych wyzwaniach menedżerskich, poznając praktyczne narzędzia (macierze decyzyjne, modele przywódcze, schematy planowania) i ucząc się ich skutecznego zastosowania.

Program przewiduje również indywidualne konsultacje ad hoc, które pozwalają na bieżące rozwiązywanie konkretnych problemów i wsparcie dostosowane do aktualnych potrzeb uczestników.

Każdy temat wzbogacony jest o przykłady z praktyki oraz odniesienia do literatury branżowej, co umożliwia pogłębienie wiedzy i efektywne wdrożenie umiejętności.

Format współpracy:

• Forma realizacji: online lub stacjonarnie, elastycznie dopasowane do potrzeb i specyfiki organizacji. Możliwy także tryb mieszany w zależności od aspektu współpracy.

• Czas trwania: moduły i sesje dostosowane do celów – od pojedynczych warsztatów, przez procesy mentoringowe, po regularne spotkania mastermindowe.

• Liczba uczestników: od kameralnych grup 8–15 osób (np. warsztaty, mastermind) po indywidualne sesje mentoringowe i konsultacje ad hoc.

• Język: polski lub angielski, zgodnie z preferencjami klienta.

• Metody pracy: interaktywne ćwiczenia, case studies, praktyczne narzędzia i techniki, indywidualne oraz grupowe sesje, nastawione na realne wyzwania i rozwój kompetencji.

• Wsparcie po sesjach: dostęp do materiałów uzupełniających oraz możliwość konsultacji follow-up.

Dlaczego warto?

Współpraca opiera się na ponad 14-letnim doświadczeniu w rozwijaniu liderów i budowaniu efektywności operacyjnej zespołów – zarówno w dużych organizacjach, jak i firmach sektora MŚP.

Programy rozwojowe łączą podejście strategiczne z warsztatową pracą nad konkretnymi sytuacjami z codziennej praktyki menedżerskiej.

Celem nie jest „szkolenie” – lecz realna zmiana sposobu działania, widoczna w strukturze odpowiedzialności, jakości decyzji i efektywności całego zespołu.

Kontakt:

Chcesz strategicznie i efektywnie rozwijać kadrę menedżerską swojej organizacji?

Skontaktuj się, aby rozpocząć współpracę i zobaczyć realne efekty.

📩 Napisz na adresczasdzialac@gmail.com, aby omówić szczegóły i dopasować program do Twojego zespołu.