Delegowanie – kluczowa kompetencja lidera. Jak to robić skutecznie?
Skuteczne delegowanie jako klucz do zwiększenia efektywności zespołu, budowania odpowiedzialności pracowników i uwolnienia czasu na działania strategiczne.
🎯 Praktyczne warsztaty dla managerów i liderek zespołów
✅ Rozwijanie kultury odpowiedzialności i zaangażowania w zespole
✅ Eliminowanie barier w delegowaniu i wdrażanie skutecznych metod przekazywania zadań
✅ Optymalizacja zarządzania zadaniami w celu zwiększenia czasu na działania strategiczne
Warsztaty prowadzone przez ekspertkę z 14-letnim doświadczeniem w zarządzaniu zespołami oraz mentoringu liderek i managerów.
„Delegowanie to nie rezygnacja z kontroli – to mnożenie możliwości.”
Aleksandra Słuszniak
MBA | Mentorka, liderka, ekspertka w zarządzaniu zespołami
Dlaczego delegowanie jest kluczowe?
❌ Liderzy są przeciążeni pracą operacyjną, zamiast skupić się na strategii.
❌ Brak delegowania prowadzi do wypalenia zawodowego i spadku efektywności.
❌ Zespoły nie rozwijają się, bo nie mają przestrzeni na większą odpowiedzialność.
📊 Badania pokazują, że liderzy, którzy skutecznie delegują, osiągają nawet o 33% lepsze wyniki biznesowe.
👉 Ten warsztat nauczy Twoich managerów, jak delegować mądrze i skutecznie!
📌 Program warsztatów:
🔹 Czym jest skuteczne przywództwo i jaką rolę odgrywa delegowanie?
- Definicje nowoczesnego przywództwa.
- Jak delegowanie wpływa na efektywność lidera i zespołu?
🔹 Skąd wiem, co delegować?
- Analiza zadań na podstawie matrycy Eisenhowera.
- Co powinno być delegowane, a co nie?
🔹 Dlaczego delegowanie jest trudne?
- Ograniczające przekonania liderów – jak je zmienić na wspierające?
- Mikrozarządzanie jako wróg efektywnej delegacji.
🔹 Jak delegować efektywnie?
- Monkey Management – delegowanie odpowiedzialności, a nie tylko zadań.
- Model RACI – jak precyzyjnie przypisać role i uniknąć nieporozumień?
- Jak komunikować delegowanie, by pracownicy czuli się zmotywowani?
🔹 Delegowanie w praktyce: case studies i ćwiczenia
- Twoje zadania do delegowania – praktyczna analiza.
- Ćwiczenie dialogu delegującego w parach.
- Realne wyzwania uczestników – wspólna analiza i rozwiązania.
Korzyści z udziału w warsztatach
Dla firmy:
✅ Wzrost efektywności i zaangażowania zespołów.
✅ Większa autonomia pracowników i mniej problemów operacyjnych.
✅ Managerowie skupiają się na strategii zamiast „gasić pożary”.
Dla uczestników:
✅ Pewność siebie w delegowaniu.
✅ Narzędzia do skutecznego przekazywania zadań i odpowiedzialności.
✅ Umiejętność monitorowania pracy zespołu bez mikrozarządzania.
📌 Format warsztatów:
🔹 Online lub stacjonarnie: dopasowane do potrzeb firmy.
🔹 Długość: 6h (całodzienne warsztaty).
🔹 Ilość uczestników: 8-12 osób.
🔹 Język: polski lub angielski.
🔹 Interaktywne ćwiczenia i case studies.
🎯 Zarezerwuj warsztaty dla swojej firmy!
📩 Napisz na adres czasdzialac@gmail.com, aby omówić szczegóły i dopasować program do Twojego zespołu.
Aleksandra Słuszniak, MBA
Kim jestem i dlaczego mogę Ci pomóc?
💡 14 lat doświadczenia w zarządzaniu zespołami IT
💡 5 lat doświadczenia w mentoringu liderek
💡 Dyrektorka, mentorka i certyfikowany coach
💡 Pomagam managerom różnego szczebla prowadzić zespoły z autentycznością i skutecznością
Od 14 lat zarządzam zespołami w branży IT, a od 5 lat wspieram liderki jako mentorka i coach. Wiem, jakie wyzwania wiążą się z prowadzeniem zespołów – a jednym z największych jest skuteczne delegowanie. To obszar, który może znacząco wpłynąć na efektywność lidera i dobrostan całego zespołu. Właśnie dlatego podczas warsztatu koncentruję się na sprawdzonych metodach, które pomagają delegować mądrze i z większą pewnością, dając przestrzeń na strategiczne działania i rozwój.
📩 Porozmawiajmy o warsztatach – napisz na czasdzialac@gmail.com
Chcesz, by Twoi liderzy delegowali skutecznie i zwiększali wyniki zespołu?
Zarezerwuj warsztaty już dziś!
Wyślij wiadomość:
Zadzwoń
+48 696 44 10 46
czasdzialac@gmail.com
Aleksandra Słuszniak
NIP: 8821911238
REGON: 123091800
Adres: Gorzków 421, 32-020 Gorzków