Dla kogo jest ten program?

Szkolenie skierowane jest do menedżerów, liderów zespołów, kierowników projektów, właścicieli firm oraz wszystkich osób zarządzających zespołami, które chcą rozwijać umiejętność skutecznego delegowania zadań i wzmacniania samodzielności swoich pracowników.

Korzyści z udziału w szkoleniu:

• Zrozumiesz, czym jest skuteczne delegowanie i jakie pełni funkcje w nowoczesnym przywództwie.
• Nauczysz się świadomie wybierać zadania do delegowania, korzystając z narzędzi takich jak macierz Eisenhowera.
• Rozpoznasz pułapki micromanagementu i przekonania, które ograniczają skuteczne przekazywanie odpowiedzialności.
• Opanujesz narzędzia i modele, które pomogą Ci delegować zadania na odpowiednim poziomie – zgodnie z kompetencjami pracownika i sytuacją.
• Rozwiniesz swoje kompetencje przywódcze i nauczysz się pracować z zespołem w sposób wspierający jego rozwój i samodzielność.
• Nauczysz się rozpoznawać styl przywództwa najlepiej dopasowany do sytuacji oraz wykorzystywać różne poziomy delegowania.

Program szkolenia:

Wprowadzenie do delegowania i przywództwa

• Czym jest delegowanie?
• Cztery cele delegowania
• Dlaczego warto delegować? – psychologiczne i praktyczne korzyści
• Kim jest skuteczny przywódca?
• Pięć poziomów przywództwa (wg J. C. Maxwella)
• Kluczowe kompetencje menedżerskie
• Skąd wiemy, co warto delegować? – Macierz Eisenhowera

Bariery i pułapki w procesie delegowania

• Dlaczego tak trudno jest delegować?
• Pułapka micromanagementu
• Praca z przekonaniami i schematami ograniczającymi
• Jak budować zaufanie i poczucie odpowiedzialności w zespole

Skuteczne narzędzia i modele delegowania

• Matryca delegowania – struktura i poziomy odpowiedzialności
• Sześć poziomów delegowania wg Shermana
• Przywództwo sytuacyjne wg Kena Blancharda
• „Zarządzanie małpami” – jak nie przejmować cudzych problemów
• Delegowanie celów i zadań metodą SMART
• Macierz RACI – jasność ról i odpowiedzialności w zespole

Ćwiczenie podsumowujące – symulacja dialogu delegowania

• Praktyczne zastosowanie zdobytej wiedzy w ćwiczeniu w trójkach:
  • Szef – deleguje zadanie
  • Pracownik – reaguje i dopytuje
  • Obserwator – udziela konstruktywnej informacji zwrotnej
• Wspólna analiza doświadczeń i wniosków z ćwiczenia

Jak pracujemy?

Szkolenie łączy krótkie, treściwe wprowadzenia teoretyczne z intensywną pracą warsztatową. Każdy moduł rozpoczyna się od przedstawienia kluczowych koncepcji i modeli wraz z odniesieniem do źródeł literaturowych. Następnie uczestnicy samodzielnie oraz w parach lub małych grupach stosują zdobytą wiedzę w praktyce. Każda część kończy się refleksją, która sprzyja wyciąganiu wniosków i dzieleniu się doświadczeniami w gronie grupy. Uczestnicy otrzymują również materiały umożliwiające pogłębianie wiedzy i wdrażanie poznanych narzędzi po zakończeniu szkolenia.

Metody

Podczas szkolenia wykorzystywane są zróżnicowane metody aktywizujące: mini-wykłady, indywidualne ćwiczenia, praca w parach i zespołach, dyskusje oraz elementy autorefleksji. Uczestnicy będą pracować z realnymi wyzwaniami menedżerskimi, poznawać praktyczne narzędzia (takie jak macierze, modele i schematy decyzyjne) oraz uczyć się, jak je zastosować w codziennej pracy. Każde zagadnienie będzie wzbogacone o konkretne przykłady oraz odniesienia do sprawdzonej literatury.

Format warsztatów:

• Online lub stacjonarnie: dopasowane do potrzeb firmy.
• Długość: jedno lub dwudniowe w zależności od potrzeb firmy.
• Ilość uczestników: 8-12 osób.
• Język: polski lub angielski.
• Interaktywne ćwiczenia i case studies.

🎯 Zarezerwuj warsztaty dla swojej firmy!
📩 Napisz na adres czasdzialac@gmail.com, aby omówić szczegóły i dopasować program do Twojego zespołu.